机械网-太重煤机跨国并购是机遇还是包袱？
太重煤机继并购澳洲威利朗沃团体后，又将并购美国1家企业，近日引发公司内外争议。争议焦点是：并购是机遇还是包袱？
近日记者在太重团体和太重煤机采访，听到1个热议的话题：";连环套并购"条件成熟不成熟？有的干部把太重最近并购1家美国企业称为";连环套并购"。1位中层干部告知记者，去年刚刚并购威利朗沃团体，锅还没有烧开，就又急急忙忙并购美国企业，等加柴烧开锅的时再并购也不晚，目前看条件还不成熟。很多员工也持这类观点。但负责对外洽谈并购的1位领导告知记者，并购美国的这家企业是为威利朗沃配套关键零件的，美国这家企业具有国际钻机的第6代先进技术，是石油钻机产业链上的关键企业，如不并购就会丧失机遇。还有1位领导对记者说，国际经济1体化和美国经济出现发苏，是千载难逢的1种机遇，掌控机遇果断决策的是企业家决策1种品质。
记者认为，企业家决策，是企业经营成功与失败的第1道工序。市场竞争、销售产品、塑造品牌等等都需要企业家做出重大决策。但更大的决策是触及企业转型、技改和重组并购的按键盘。1键按对，全路绿灯，果实累累。但1键按错，全盘皆错，损失巨大。现代企业经营成败已到了决策定胜败的战略决策时期，细节只能保证成败，而不可能细节决定成败。
1位已退下1线的太重领导曾对记者说，太重煤机并购威利朗沃的目的，是通过并购外资企业的技术、品牌和销售渠道等，向国际扩大影响，既扩大对外产品销售也扩大对内销售。但不要把并购企业的产品大量销往国内。但山西机械行业管理部门的1位领导说，太重并购威利朗沃首创山西机械行业的1条新路，我们要利用国际上的先进技术、先进管理经验，改造自己的产品，提高管理水平，产品提升后既可以销往国际上，也能够销到国内，国际与国内都在经济1体化，想分割市场很难，保护是保不住的白癜风长脚上怎么办，只有提高技术水平才是唯1前途。
记者认为，产品销售市场说了算。国际经济1体化这是市场经济发展的必定规律。供求规律、价格规律和市场优化配置规律决定产品散布和销售，人的意志只有按市场规律优化配置才能实行，否则只能是1种主观欲望。太重煤机并购威利朗沃后的产品散布和销售，是销往国际还是国内，既有1个时机问题又有1个市场规律问题。吉祥并购沃尔沃后的产品，既销售国际市场又销售国内市场就是1种例证。
太重煤机是否是跨国并购实行资本经营？可以不可以资本经营？记者采访了东北煤机企业的1家董事长，他说，美国1家企业早几年并购了我国的1家煤机企业，而后又并购了南方及华北的两家煤机企业，经营几年后又打包卖给了1家大型国际煤机团体，他们弄经营企业，实行资本经营运作，前后买进卖出赚了5亿~6亿美元。美国企业跨国进行资本经营，这是1种高级的跨国经营。虽然说中国大多数企业条件不成熟，但不等于不能进行资本经营。中国的企业应勇于、善于走出去，尝试或勇于实行资本经营。
跨国资本经营是否是可以闯1闯、试1试呢？太重煤机并购威利朗沃时，山西机械行业也议论纷纭。反对者多支持者少，1年多实践证明这步棋走对了。现在又有人担心太重煤机弄资本经营。记者调查证实白癜风能吃虾，是产品经营而非资本经营。但时机成熟，产品经营走到1定阶段，太重煤机也完全可以进行资本经营。国际经营中有1定经验，企业要做大做强，最短的跑道是吞并重组并购，再迈大步就是经营企业，实行资本运作。
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